The Finance First Project Management for more Profitable Projects.

Maximierte Projektprofitabilität durch datenbasierte Budgetierung, optimiertes Staffing & Echtzeit-Reporting.

Mehr Erfahren

Kontakt

Unsere Lösung basiert auf mehr als 170+ Interviews mit den angesehensten Firmen weltweit.

1. Projektplanung direkt im Strukturplan

In einer visuellen Arbeitsfläche kann das Projekt
in einem PSP mit leistungsstarken Tickets strukturiert werden.

Dies ermöglicht die Planung auch komplexer, langfristiger Projekte in einer frühen Phase, da der PSP jederzeit erweitert werden kann. Phasen und Gruppen sorgen für eine detailliertere Struktur und geteilte Verantwortlichkeiten.

2. Füllen Sie Tickets mit Informationen zum Projekt

Tickets bilden die leistungsstarke Grundlage von Conext.
Hier können Projektmanager den benötigten Arbeitsaufwand schätzen und sogar zusätzliche Ausgaben budgetieren.
Zu den Tickets können spezifische Anforderungen oder Ressourcen hinzugefügt werden, ebenso wie Risikofaktoren und entsprechende Budgets.
Dies dient als Grundlage für spätere Benchmarking-Prozesse.

So funktioniert Conext

Steigerung der Rentabilität von Beratungsprojekten durch optimiertes Projektmanagement und Controlling an einem zentralen Ort.
Conext ist eine Projektcontrolling-Suite, die Beratungsunternehmen dabei unterstützt, die Effizienz ihrer Projekte zu steigern und durch Automatisierung bis zu 90 % der normalerweise für Berichterstattung benötigten Zeit einzusparen.

Alle Ausgaben im Überblick
Eine fundierte Grundlage für Entscheidungen im Projektumfeld
Effektives und wirksames Risikomanagement
Optimiertes Staffing für jede Aufgabe im Projekt
Leistungsfähige Tickets für das Verfolgen und dokumentieren aller Aufgaben im Projekt
Wissensdatenbank und Issue-Handling für schnellere und effektive Lösungen ohne langes telefonieren
Mehr Transparenz für Ihre Kunden

Kontakt

Level up your project efficiency

Projekte mit Conext

Projekte Ohne Conext

3. Finden Sie die richtigen Kollegen für Ihre Herausforderungen

In den Tickets können Sie Teammitglieder der Aufgabe zuweisen.
Conext importiert automatisch alle zugehörigen Kostendaten.
In der Suchleiste können Sie gezielt nach Fähigkeiten suchen, die Sie im Team haben möchten, und Conext zeigt Ihnen die besten verfügbaren Optionen innerhalb Ihres Unternehmens.

Projektworkflow mit Conext

4. Erstellen Sie die perfekten Angebote, kinderleicht

Während Sie Ihr neues Projekt planen, berücksichtigt Conext im Hintergrund automatisch alle erwarteten Personalkosten und Ausgaben.
Sobald Sie bereit sind, zeigt Ihnen das System im Angebotsmenü eine detaillierte Aufschlüsselung Ihrer voraussichtlichen internen Kosten, Steuern und Risikobudgets.
So können Sie das profitabelste Angebot für Ihre Kunden erstellen, während Sie sicher sein können, dass Ihr Budget korrekt und eine realistische Darstellung Ihrer Kosten ist.

5. Vollautomatische Berichte, immer und überall

Mit allen projektbezogenen Daten und Aktivitäten an einem Ort bietet Conext Echtzeit-Einblicke in das Projekt.
Neben Fortschritten und gebuchten Arbeitszeiten können Projektmanager auch alle finanziellen Aspekte des Projekts einsehen, einschließlich der Abweichungen zu den geplanten Zielen.
Dank der Datenexportfunktion können Projektmanager die Rohdaten in Tools wie Microsoft Excel für weiterführende Analysen nutzen.
Durch diese Funktion haben alle Beteiligten direkten und sofortigen Zugriff auf alle relevanten Informationen.

6. Managen Sie Probleme und Risiken direkt in Conext

Conext ermöglicht das Reporting und die Nachverfolgung von Problemen direkt in der Lösung, was das notwendige Bewusstsein für eine effektive Risikominderung schafft.
Darüber hinaus bietet es einen Lösungsbereich, in dem Teams effektive Lösungen dokumentieren können, die sie für ein spezifisches Problem gefunden haben.
Falls das Problem erneut im Unternehmen auftritt, kann Conext direkt eine zuvor bewährte Lösung bereitstellen.

7. Analysieren Sie Ihr Projekt, sodass die ganze Organisation daran wachsen kann.

Am Ende eines Projekts liefert Conext Projektmanagern eine detaillierte Analyse der Projektleistung – sowohl aus finanzieller Sicht als auch aus operativer Perspektive.
Die Daten ermöglichen es Projektmanagern und Unternehmen, aus ihren Projekten zu lernen und Korrelationen zwischen Leistung und Personalentscheidungen zu erkennen, z. B. bei der Zusammensetzung des Teams.